Не будет преувеличением сказать, что функция планирования является «заглавной» из всех управленческих функций. Не в том буквальном смысле, что она является самой главной из всех. Нет какого-либо стандартного, общепринятого перечня управленческих функций. Каждая организация, каждый менеджер и каждый консультант используют свой, понятный и привычный им, перечень.

Но как бы он ни выглядел, функция планирования там будет присутствовать практически всегда.

Что же хотят авторы сказать о планировании? Нет смысла рассматривать процедуру планирования: уже не один десяток книг все это весьма достойно и внятно представляет.

Также, наверное, нет острой необходимости рассказывать о постановке (или внедрении) планирования. В течение часа в интернете можно найти сотни полторы статей на эту тему. И практически в любом населенном пункте Российской Федерации можно «погрузиться» в данный вопрос на семинаре.

Поэтому мы решили рассмотреть данную управленческую функцию следующим образом.

Во-первых, озвучить две достаточно устойчивые легенды, связанные с планированием. И не то чтобы даже их развеивать, а просто прокомментировать их, обратить на них внимание.

Во-вторых, привести один практический пример, который нам кажется весьма показательным и поучительным. Причем по двум причинам. С одной стороны, он показывает «неправильную» систему планирования. Так что становится понятно, каким планирование быть не должно. С другой стороны, причины этой «неправильности» носят универсальный характер, т. е. могут проявиться в отношении любой другой управленческой функции, любого другого управленческого инструмента.

Поэтому подход, позволяющий эти причины устранить (а точнее — предотвратить), может (и должен!) быть использован не только для системы планирования, но и для любой другой части управленческого учета.