Тут нам предстоит пройти по достаточно узкой жердочке над пропастью, причем, с одной стороны, у нас будет система управления фирмой, а с другой — система управления человека самим собой, своей деятельностью и своим временем.

Корпоративный стандарт организации времени персонала — тонкая прослойка между двумя этими системами управления, имеющая специфические свойства и предназначение.

Давайте попробуем выяснить, где пролегает граница между «личной» и «корпоративной» организацией труда и до каких пределов может простираться корпоративная регламентация. Изобразим на схеме двух человек внутри фирмы и рассмотрим различные элементы деятельности и ее организации.

Корпоративная организация труда. В организации деятельности фирмы и ее подразделений есть элементы, которые являются безусловно «корпоративными» и подлежат соответствующей регламентации и стандартизации. Это, напри мер, цели подразделений, должностные обязанности отдельных работников и т. п.

Все это никак не должно быть оставляемо на произвол отдельного работника, поскольку касается многих людей и подразделений. А везде, где есть несколько действующих субъектов, присутствует элемент договоренностей, взаимных обязательств и соответственно формализации и стандартизации. Соответствующие стандарты и правила являются частью управления фирмой и могут подкрепляться обычными корпоративными «принудительными» способами.

Как правило, это даже необходимо, поскольку такие стандарты регулируют отношения субъектов различными интересами (понятная аналогия: чтобы «разрулить» чего-то не поделивших граждан, государству необходимо принуждение, причем по возможности по заранее известным формализованным правилам).