Отчетливее проявляется различие между затратами и расходами. Становится, в частности, понятно, что:

•          затраты — это не всегда плохо, ведь затраты приводят к появлению другого ресурса;

•          сама по себе величина затрат ни о чем не скажет, если ее не сопоставить с тем ресурсом, на создание которого эти затраты были направлены;

•          возникновением затрат все дело не заканчивается, затратная цепочка может быть очень длинной, и ее надо отследить до момента, когда затраты превратятся в расходы.

Во-вторых, снимаются «политические» проблемы, причем как чисто методологического, предметного характера,— где, например, граница между «чистым» управленческим учетом и финансовым менеджментом, так и организационного характера,— где область ответственности финансистов, а где — экономистов.

Причем это справедливо и в отношении данной теории, поскольку далее в ней будут рассматриваться исключительно (или почти исключительно) производственные ресурсы.

Почему? Дело в том, что вопросы управления финансовыми ресурсами авторы считают предметом финансового менеджмента. Из этого не следует, конечно, что финансовый менеджмент (или его часть) не может быть отнесен к области управленческого учета.

Просто для данной теории принят такой подход. Хотя оговоримся сразу, абсолютно чисто выдержать это намерение трудно или даже невозможно. Ведь если под финансами понимать «отношения, возникающие в процессах формирования и использования денежных фондов», то и все, что происходит внутри организации,— тоже управление финансами. Ведь передача материалов в производство — это использование денежных фондов, только превращенных из «реальных» денег в их некий «материальный» эквивалент.

Тем не менее, повторимся, в большей степени мы сосредоточимся на производственных ресурсах.

Резюме

К ресурсам мы предлагаем относить все, что может быть использовано организацией для решения своих текущих и стратегических задач.

Такая «либеральная» формулировка, по нашему мнению, позволит реально «активизировать активы», которые сейчас формально таковыми не являются. В частности, такие стратегически важные ресурсы, как опыт, квалификация и творческий потенциал персонала, знания, «брэнды».

С точки зрения «участия» в деятельности организации ресурсы можно разделить на финансовые и производственные. В данной теории  основное внимание будет уделено рассмотрению производственных ресурсов.

<< в начало