Создание высокоэффективной структуры управления, политики и системы является, пожалуй, важнейшей задачей, которая стоит перед юридической фирмой сегодня. Юридические фирмы конкурируют в первую очередь на практическом уровне. Таким образом, практика групп должна быть направлена строго внешне для того, чтобы успешно конкурировать и быть вполне упорядоченной и хорошо управляться изнутри для поддержки конкурентных возможностей.

Развитие структуры группы и политики. Структура управления развивается постоянно, но не все юридические фирмы находятся на одной и той же стадии развития. Хотя есть определенные элементы, необходимые для любой фирмы, чтобы быть успешной, нет конкретных фирм и характеристик, которые необходимо учитывать при принятии решения о структурной политике.

Развитие группы и управления фирмы. На протяжении десятилетий работы с практикой группы становится ясно, что если группы не связаны напрямую и подотчетностью высшим руководителям, скорее всего, деятельность не будет столь эффективной, как она может быть. Следует разработать структуру управления, в которой лидеры группы оперативно и стратегически связаны с высшим руководством для обеспечения надлежащего распределения ресурсов, разработки стратегических планов, оценки эффективности группы и подотчетности.

Разработка новых групп. Организация новых групп должна происходить постоянно. Менеджеры предлагаемой группы и лидеры фирмы должны относиться к деятельности в качестве предпринимателей, оценивая все основные соображения – стратегический фокус, взаимозависимость рынка и фирмы, клиентские потребности, позиционирование по отношению к конкурентам и ожидаемая доходность.