Проанализировав доклады всех претендентов можно выявить, что при подборе персонала и при организации рабочего процесса они все будут действовать по определённому шаблону.

Во-первых – во всех вариантах коллектив на 50 процентов состоит из профессионалов (юристов с большим опытом) и новичков, которые только выпустились из университета.

Во-вторых, необходимость поиска индивидуального подхода к каждому сотруднику, несмотря на занимаемую им должность. Каждый работник компании должен чувствовать себя удобно и защищённо.

Далее, построить рабочий процесс так, чтобы персонал разбирался во всех тонкостях и нюансах рабочего процесса, но и развивался и следил за новыми веяниями по своей специальности и должностным обязанностям.

Также все сходятся на том, что всегда необходимо иметь резерв персонала. Следить, чтобы происходил карьерный рост опытных работников с потенциалом.

И, конечно же, не забывать мотивировать и контролировать сотрудников. Проводить письменную оценку их работы, поощрять премиями или грамотами.

Важным моментом в организации руководства работников является группирование должностей по определённым критериям. Для того чтобы уяснить систему стимулирования. В юридической фирме деление происходит на юристов и партнеров. Они же тоже делятся на младших и старших юристов и партнеров. В большей части фирм также создаются такие должности, как руководитель отделения и директор по проведению практики.

Благодаря этой схеме, каждому работнику понятно на какой он ступени. Соответственно, каждый способен самостоятельно выстроить логическую цепочку того, что необходимо для продвижения по карьерной лестнице и для усовершенствования профессиональных качеств. Причём, если ваш потенциал и деловая хватка проявляются постоянно, и результаты вашей деятельности положительны и растут то, вы можете перескочить несколько ступеней.

Необходимым средством контроля работников считают устное или письменное оценивание. Это не простая работа, важно, чтобы тесты были актуальны и грамотно составлены. Состоять должны из более чем двадцати вопросов, затрагивающих все аспекты рабочей деятельности. Рекомендуется проводить подобные мероприятия не реже чем раз в полгода, в год. Это не простая формальность, а очень важный момент в работе любого коллектива. Практикуется почти во всех юридических фирмах.