Различают несколько моделей карьерного роста в бизнесе: "трамплин", "змея", "перекресток", "Лестница". Теперь более подробно о каждой из них.

"Трамплин". Эта модель широко распространена среди специалистов и руководителей. На протяжении жизненного пути работник накапливал профессиональный опыт, повышал квалификацию и благодаря этому занимал все более высокую должность, пока не дорос до руководителя. Уже на этом посту рост карьериста заканчивается, потому что он уже достиг вершин. Далее работник переходит в число пенсионеров. Модель "трамплин" соответствует условиям рыночной экономики и подходит служащим и специалистам.

"Змея". Наиболее популярна в Японии. Главный плюс этой модели - возможность работника познать взаимосвязанные функции управления. Суть ее состоит в горизонтальном перемещении из одной должности в другую человека по причине отказа менять коллектив или страха принять новую должность.

"Перекресток". Американский тип карьеры в бизнесе. После прохождения комплексной аттестации кадровый отдел принимает решение о повышении, перемещении или понижении в должности работника.

"Лестница". Модель предполагает, что каждая ступенька служебного роста соответствует должности, на занятие которой работнику отводится определенное количество лет. Модель "лестница" рассмотрим на примере того, как мастер превращается в директора предприятия. Первая должность у работника - мастер. С повышением потенциала и опыта мастер переходит на пост начальника участка, далее выполняет обязанности начальника цеха, нарабатывает новые знания в качестве заместителя директора и уже через несколько лет становится директором предприятия. Мастер достиг вершины лестницы, с которой начинает планомерно спускаться. Деятельность его продолжается на должности начальника отдела, а потом ценный личный опыт работник передает, становясь консультантом. Последняя ступенька лестницы - выход на пенсию.